神經(jīng)所近七年來一直在積極努力地拓展與職工的溝通渠道,為此成立了管家協(xié)會,并定期召開管家例會,籍此及時傳達信息,并通過交流溝通及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,收到了很好的效果。4月24日,來自各個課題組的管家、公用平臺以及辦公室的管理人員,共四十多人參加了管家例會。
會上,三位實驗室的管家介紹了實驗室的管理經(jīng)驗、工作方法以及個人的工作體會。張旭組的管家陸瑩瑾羅列了實驗室管理中的一些經(jīng)驗和教訓(xùn),詳細闡述了實驗室管家的職責(zé)范圍,并與大家分享了科研經(jīng)費管理、實驗室采購、實驗室檔案庫的相關(guān)經(jīng)驗,以及先導(dǎo)專項結(jié)題驗收的工作要點。周嘉偉組的管家尹延青從管家應(yīng)有的工作態(tài)度、任務(wù)與實驗的權(quán)衡、職稱評定、項目經(jīng)費管理、如何與研究組長和研究生相處等多個方面,與大家共同探討了應(yīng)該如何做一名合格的管家。李澄宇組的管家范紅梅分享了文檔歸類、公共事務(wù)管理、項目材料管理、經(jīng)費管理、考勤、溝通等方面積累的經(jīng)驗與體會。
此外,綜合辦公室、人事教育處、科研處分別傳達了上級部門的相關(guān)新政策,簡要介紹了研究所近期的工作重點和工作要求,財務(wù)處圍繞報銷流程和注意事項,進行了簡短的培訓(xùn)。

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