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神經所近七年來一直在積極努力地拓展與職工的溝通渠道，為此成立了管家協會，并定期召開管家例會，籍此及時傳達信息，并通過交流溝通及時發現問題，解決問題，收到了很好的效果。4月24日，來自各個課題組的管家、公用平臺以及辦公室的管理人員，共四十多人參加了管家例會。

會上，三位實驗室的管家介紹了實驗室的管理經驗、工作方法以及個人的工作體會。張旭組的管家陸瑩瑾羅列了實驗室管理中的一些經驗和教訓，詳細闡述了實驗室管家的職責范圍，并與大家分享了科研經費管理、實驗室采購、實驗室檔案庫的相關經驗，以及先導專項結題驗收的工作要點。周嘉偉組的管家尹延青從管家應有的工作態度、任務與實驗的權衡、職稱評定、項目經費管理、如何與研究組長和研究生相處等多個方面，與大家共同探討了應該如何做一名合格的管家。李澄宇組的管家范紅梅分享了文檔歸類、公共事務管理、項目材料管理、經費管理、考勤、溝通等方面積累的經驗與體會。

此外，綜合辦公室、人事教育處、科研處分別傳達了上級部門的相關新政策,簡要介紹了研究所近期的工作重點和工作要求，財務處圍繞報銷流程和注意事項，進行了簡短的培訓。